четверг, 13 сентября 2018 г.

Интересные мысли


"If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, then the end is near."
Jack Welch, former Chairman and CEO of General Electric
"Если скорость изменения снаружи превышает скорость изменения внутри, то конец близок."
@Google Translate

воскресенье, 26 апреля 2009 г.

В жизни нет ошибок, есть только уроки. Нет такой вещи, как отрицательный опыт, есть только возможности для роста, учебы и продвижения вперед по дороге самосовершенствования. Сила рождается из борьбы.

вторник, 31 марта 2009 г.

Герб Одессы

Вдруг решил заинтерисоваться данным вопросом.

Главным элементом первого герба Одессы был серебряный якорь-кошка о четырех лапах, ставший с тех пор символом нашего города. С точки зрения классической геральдики якорь символизирует не только морскую или речную принадлежность герба, но еще и является эмблемой таких понятий как надежда и спасение. Такое символическое толкование якоря как нельзя лучше подходило молодому городу, куда, спасаясь от хозяев, бежали многие крепостные (в Одессе не действовало крепостное право) и ехали в поисках лучшей жизни представители многих народов не нашедших счастья на родине – страдающие от османского гнета греки и болгары, уставшие от вечных мелких и крупных войн немцы, потрясенные поражениями от Наполеоновских армий итальянцы и многие-многие другие. Помимо расположенного в нижней части герба якоря, в верхнем поле гербового щита располагался двуглавый орел – официальный герб Российской империи. Такой чести удостаивались далеко не все даже старые и большие российские города, однако Одессе эта символическая привилегия была дарована сразу по нескольким причинам. Во-первых, это был символ того, что Одесса – проект имперского значения. Во-вторых двуглавый орел был традиционным символом «многовекторности» — что для портового города было вполне логично. И, кроме того, Одесса была по статусу уездным центром, позднее став столицей всего Новороссийского края. Правда, в середине ХІХ века Одесский герб потерял свой официальный статус и легитимность – особым императорским указом уездным и заштатным городам было запрещено помещать государственный герб в свои гербы. Поэтому с 1857 года Одесса жила без официального герба, а старый герб использовался как неофициальная эмблема. При этом незадолго до революции на эту практику был наложен официальный запрет. В результате серебряный якорь-кошка стал единственным символом города, который продолжали использовать коммерческие и общественные организации Одессы. Причем не только в царское, но и в советское время, когда у Одессы по-прежнему не было официального герба.

В 1965 году появился второй герб Одессы, автором которого стал художник Юрий Горюнов. В верхней части щита вместо двуглавого орла, художник поместил схематическое изображение броненосца «Потемкин» под красным знаменем. Дополненный Золотой Звездой, этот герб до самого обретения Украиной независимости.


Современный герб Одессы утверждён Одесской городской радой 29 июля 1999 года (авторы проекта: П.Бондаренко, Ю.Вязовский, М.Емельянов, И.Калмакан, В.Савченко, художник Г.Фаер). Гербом Одессы стал серебряный якорь-кошка с четырьмя лапами на красном поле. Щит вписан в золотой картуш, увенчанный городской короной, под короной золотая звезда города-героя.

Изображение первого герба сохранилось до наших дней на чугунных перилах спуска в переулок у Оперного театра, на памятнике А. С. Пушкину (Приморский бульвар), на мосту по ул. Бунина (бывшая Р. Люксембург).

четверг, 17 января 2008 г.

Основы здравого смысла (дневник Томпкинса)

1. У проекта должно быть два срока сдачи - запланированный и желаемый.
2. Эти сроки должны быть разными.

Злоба и скупость (дневник Томпкинса)

1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам.
3. Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина - страх и боязнь провала.

О патологической политике (дневник Томпкинса)

1. Эту патологию невозможно вылечить снизу.
2. Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте.
3. Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе или пока вы не найдете способ уйти от нее в сторону.
4. Чудеса, конечно, случаются, но лучше все же на них не рассчитывать.

Проблемы социологии (дневник Томпкинса)

1. Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ - заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
2. Каждому проекту нужна какаято церемония или ритуал.
3. С помощью церемоний можно концентрировать внимание собравшихся на основных целях и задачах совещания: сократить состав рабочей группы, повысить качество программного кода и т. п.
4. Защищайте людей от оскорблений и ругани Начальства.
5. Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чегото очень боятся.
6. Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! (Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных.)